RFID: tests menés à grande échelle par le groupe Carrefour

Pas moins de quatre projets pilotes, ayant pour objectif de tester l'efficacité d'étiquettes RFID, vont être testés par le groupe Carrefour. Fournisseurs, magasins et entrepôts vont ainsi être équipés, et si les tests s'avèrent concluants l'entreprise généralisera cette technologie.

Depuis janvier 2006, le groupe Carrefour teste la technologie de RFID (étiquettes électroniques à fréquences radio, vouées à remplacer les codes barres) pour optimiser l'ensemble de sa chaîne logistique, allant des fournisseurs aux magasins. Une opération de grande envergure, l'enseigne comptant 456.000 collaborateurs et plus de 13.000 magasins dans le monde.

Quatre projets pilotes vont se succéder d'ici à 2008, dans plusieurs secteurs : réception de produits culturels en magasin, suivi des expéditions de palettes, chaîne d'approvisionnement du textile et livraison en entrepôts de produits bruns (produits de loisirs, par opposition aux produits blancs, indispensables, Ndlr).

Dans le cadre de ce programme, un test a été réalisé en 2006 entre un magasin et l'entrepôt du prestataire ACR Logistics, à Bondoufle (Essonne). Dans l'entrepôt, un tag RFID est apposé sur chaque colis de produits culturels expédié au magasin test.

Amélioration flagrante de la productivité en magasin

Les résultats montrent l'efficacité de la solution : 99,5 % de taux de lecture des tags lors de la réception des colis en magasin, avec une réduction du taux de litiges, et des gains de temps dans divers domaines. Par exemple, le compteur affiche -57 % de temps nécessaire pour le contrôle lors de la réception des marchandises, -78 % pour l'inventaire, -85 % pour la gestion des retours fournisseurs.

La productivité et la fiabilité, mais aussi une diminution de la pénibilité du poste de travail, sont au rendez-vous, pour Alain Saint-Martin, directeur de la cellule veille et innovation du groupe Carrefour. Il présentait les résultats de l'expérience le 24 juin dernier lors d'une conférence organisée par Microsoft et le période spécialisé Supply Chain Magazine : « Nous avons démarré nos expériences RFID en magasin, car c'est là où les économies les plus fortes peuvent être réalisées. Et c'est là aussi qu'on peut montrer au groupe l'utilité de la RFID, puisque c'est le coeur de notre métier. » L'objectif fixé pour octobre 2007 est de réduire les stocks en magasin de 30 % et le taux de rupture de 15 %.

Ensuite, un pilote de suivi des expéditions de palettes entre l'entrepôt et le magasin sera réalisé au second semestre 2007. Les tags RFID apposés sur chaque palette permettront ainsi d'effectuer ce suivi. (suite...)

Page 1 | Page 2